这位习惯卖卖卖的文化商人，推出了一个产品“大头思想食堂”，就是请一批文化大家开讲座，教“高净值人群”学文化，提高思想素质。

  核心产品或服务是公司的生命线，因为它们是吸引客户、增加收入和驱动公司茁壮成长的原动力。

  像Google、Facebook、Apple、Amazon这样的大科技公司，他们每年不知会收到多少应聘简历。能确定的是，他们肯定都有一套自己的筛选应聘者的方法?他们的筛选方法是什么呢?它并不是你在网上能轻易搜到的大把大把的Google面试题集等东西。事实上，他们的招聘筛选方法远不限于只提问那些基本

  个人认为投资有风口，但是说文化产业是风口是不对的，其实技术才是风口，因为谈到文化娱乐业，最重要的还是传播手段，文娱+技术才是风口;

  要知道，创造一个长久的，价值在10亿美元以上的消费型技术公司很不容易。对于投资者来说，鉴别哪家勇于探索商业模式的公司有潜力成为这样的公司也很困难。

  一份优秀的产品文案要说人线以来，许多改变让商业世界变得更美好，但我们创作和销售的产品文案的方式，仍然停留在上世纪90年代中期。我对这样的一种情况有两点思考，其中一点比另一点更令人深思。

  一个高水准的产品经理，总是能够很清晰的梳理出产品线、明确的知道当前最该做什么，抓到问题的核心所在。那么他们是如何分析问题的?今天我分享下我的方法，我称为“链式拆分法”，能够在一定程度上帮助大家明确产品思路，更重要的是让PM们理解自己真正的定位!我们以叫车软件为例，实例分析一下。Step1整理业务环节/模块我们第

  这是一个很简单的道理：对某些事情，单纯地增加展示曝光，并不会有效果。但很多人并不这么认为。在很多人眼里，营销就是不断地获得流量、吸引曝光，好像不论什么产品，只要有足够的曝光展示，用户就会买单——我称之为流量迷恋症。前段时间遇到一个养老社区的项目，大体的服务是老年人把房子转让给他们，然后他们让老年人

  互联网公司产品设计过程，无外乎四大步骤：需求确定

  产品设计

  开发推进

  产品上线。当然细分下来会有很多环节，如各种评审、交互、视觉、前端、后端、数据、测试等，但在讲求速度为王的互联网时代，多而细的环节分工并不全是好事。本文高度概括成为四大步骤，总结在每个步骤中的一些心得要诀。环节一.需求确定产品初始，

  创业公司的特点：钱少，人不够，时间紧。和大公司的成熟产品思路会有显著差别。一，精益迭代，快速交付，快速验证因此，第一点是要全员贯彻一个思路：瀑布流式的产品模式不再行得通，精益迭代是更好的办法。精益迭代不是口头说说而已，而是贯穿整个开发过程的思路，核心思想就是：关键点：一：洞察需求后，快速完成demo

  互联网产品相对于传统软件产品，最大的区别是需要快速迭代。团队信息共享是帮助产品快速迭代的一宝：能够大大减少团队沟通成本、增强成员团队意识、推动开发流程闭环等等。相反，信息不透明，会增加小组成员之间的不信任感、增加“等待”时间，是一些产品延期和失败的重要原因。下面从线上线下两个方面介绍一些常用的产品团

  工作已经将近半年了，一直想做一个总结。于是有了这篇文章，记录了我作为产品专员的经历。其中包含了一个产品从0到1的工作内容和自己的个人总结。觉得一个产品的从0到1就像建立一栋大厦，一砖一瓦都是这个大厦的一部分。产品也一样，有许许多多细小繁琐的工作。需求调研经手产品的第一步就是进行需求调研，一般会花近一

  摘要：在这份报告中，聚焦五个典型O2O领域(餐饮、外卖、电影、酒店、旅游)，并重点分析三四线城市的用户和商户现状，来为新一波O2O浪潮提供更真实的“行军参考”。“O2O的下一站，走向哪里?”在过去一年多里，企鹅智酷针对O2O热点行业，先后发布过包括《懒人经济：O2O趋势报告》和《中国三四线

  编者按：本文为技术分享社区“掘金”的译文投稿。相同的故事发生了一遍又一遍。首先，一个团队有了一个想法。然后，他们创造了一个MVP(最小可行产品)，花了很多时间决定是不是要添加某个功能。最后，如果MVP获得了成功，他们就打算继续把产品打磨的功能更完整、稳定性更好。这样做有什么样的问题吗?为什么采用这个策略的

  2016年2月19日，财政部等三个部门联合发文，调减住房交易环节的契税和营业税。此次税收调整的政策意图很明显，即进一步强力支持去库存。这表明地产行业作为当下经济格局中重要的支撑力量，一定要通过改革和“去库存”的手段，来解决日益严峻的产能过剩。而这能否借助互联网的手段和方法，在一些特别的点上实现突破，成

  勇于探索商业模式的公司在创业初期往往容易对如何建立一个产品而感到迷惑，因为一个好的产品，会关系到企业以后是否能很好的生存下去，而很多创业公司因没有经验，或凭着自己的感觉走，或借鉴一些成功公司的案例，无论如何，要建立一个好的产品，不是光凭感觉和借鉴就能成功的，还需要针对产品本身考虑到获取需求、选择平台、用户调研等

  大家平时经常都在说“民以食为天”，的确，餐饮作为一个第三产业，也就是服务业对全人类来说都是刚性需求，而且也是高频消费，再加上从业门槛不是那么高，所以很多互联网创业人员会把眼光投向这个行业。所以，也才会出现现在每天我们在办公的地方吃的20元减10元的高廉价快餐，但是这种高廉价只是互联网餐饮外卖行业的起步，

  摘要：我们现在总共有三家店，两家正常运作，一家在装修，从2014开店到现在我们全部都是微信支付，不允许使用现金，前期2个月店员可接受现金帮忙支付，但是所有都在系统上导入。人人湘成立于2013年底，最初仅是因为创始人刘正在朋友圈里分享了一次关于米粉的故事，从而令他有了一个全新的想法：做一家线

  2015年的O2O死亡潮，实践证明这种烧钱的路子是走不通的。以此，2016年的O2O发展新趋势是烧钱补贴赚用户的会继续死去，而真正通过技术改善使用者真实的体验的项目即将兴起。

  移动互联网国内从概念炒作到发展已经有四五年了。这几年来，移动互联网发展的速度可谓是一日千里，几天不关注行业动态就会有跟不上时代的感觉，叫人诚惶诚恐。即便如此，各类应用商店里应用数量已超越100万，经常被人使用的移动应用可能不到万分之一，同样叫人心酸不已。去年年底时候，有行业资深人士说今年开始移动互

  O2O投资扎堆无可避免地造成了泡沫堆积，O2O也还存在盈利模式不清晰、项目易拷贝、成长速度慢等问题。在持续高烧的2015年，O2O企业的资本对赌心态越来越严重。要么快速融到钱想办法将市场占有率做上去，要么找到BAT抱大腿，要么借助资本力量迅速成为细分市场领头羊。北京晨报记者调查发现，O2O们的转型求生

  一、谁在被“打脸”1985年，可口可乐在百事可乐的营销战逼迫之下，在纽约宣布更改其行销了99年的饮料配方，大力推行“新可乐”计划，没想到遭到举国反对，仓皇之下可口可乐决定恢复传统配方的生产。2012年，微软带着全新风格的新一代操作系统Windows8席卷全球，Metro“开始”界面取代了传统“我的桌

  2015年是中国家装产业史上最不平凡的一年。一方面，两轮股灾和房地产市场的萎缩对下业影响巨大，传统家装公司赖以生存的中高端家装市场受损严重，另一方面，新兴的互联网装修与家装O2O公司背靠资本，又迅速抢走了过去不太被重视的低端家装市场。年初从小米装修爱空间的概念营销开始，到齐家网土巴兔两大平台相继

  摘要：出行、餐饮两个领域竞争非常激烈，烧钱大战呈现胶着，或者说胜者也会是惨胜。在这种情况下，在资本等各方推动下，打车和餐饮领域都出现了合并。11月26日，互联网数据服务商TalkingData发布了《2015上门O2O移动应用行业发展报告》，披露了2015年1月到10月间上门O2O行业的各项统计(部分数

  摘要：本文是ReidHoffman和Airbnb的创始人兼CEOBrianChesky的对话，讲Airbnb的丝逆袭的成长故事，用平凡人的语言描述真实场景，提到初期窘迫，设计思想，企业文化等。ReidHoffman：Airbnb的早期故事，你怎么想到idea和成立的故事?BrianChesky：很

  传统企业转型，要顺势而为，不要为了转型而转型。而提高服务正是企业升级转型的一部分，这是每一个传统企业都应思考的现实问题。

  摘要：由于游戏的简单粗暴，生命周期很短，这款游戏数据就持续下降，然后不了了之。其他同种类型的产品还有疯狂猜图、FlappyBird、2048、别踩白块、一个都不能死、切水果、割绳子，都是昙花一现。是他们曾让你爱不释手是他们曾刷爆你的朋友圈是他们曾让你羡慕嫉妒恨恩，没错，就是他们再也高潮不起来了……这些爆红

  摘要：试想一下，如今外卖送达的平均时间为30-40分钟，而开着出租车或者专车顺路送餐，显然增加了时间成本，如果是专门送餐的话，那么不但不能将社会闲散物流充分的利用，还会大幅度提高送餐成本，显然得不偿失了。11月12日晚间，先有业内人士爆料饿了么接受滴滴出行战略入股，随后，饿了么创始人张旭豪确认了该消息，